Zadania nowoczesnego dyrektora marketingu

Myślisz, że to Ciebie nie dotyczy? Nic bardziej mylnego. Będąc właścicielem firmy lub jej prezesem poniekąd pełnisz rolę dyrektora marketingu. W końcu planujesz, delegujesz, a także kontrolujesz jakość zadań wykonywanych przez specjalistów. Czy wiesz, jakie kompetencje trzeba opanować, aby marketing działał efektywnie?

Co robią dyrektorzy marketingu?

Comiesięczne wyniki marketingowe nie biorą się znikąd. A skąd? Dobrze wiedzieć, chociażby po to, aby przejąć kontrolę nad firmą i móc realizować wcześniej wyznaczoną strategię.

Nowocześni dyrektorzy marketingu działają interdyscyplinarne. Z jednej strony doradzają i układają strategię. Z drugiej – nadzorują wyniki i analizują trendy. A z trzeciej – dbają o relacje w zespole i tworzą z niego zgraną całość. A to jeszcze nie wszystko! Nowoczesny dyrektor powinien opanować:

1. Wyznaczenie celów marketingowych.
2. Mapowanie brakujących umiejętności w zespole.
3. Kaskadowanie celów na zespół.
4. Budżetowanie działań marketingowych w firmie.
5. Marketing oparty na liczbach (prognozowanie).
6. Audytowanie dotychczasowych działań.
7. Analizowanie otoczenia branżowego.
8. Praca nad DLACZEGO firmy “Dlaczego nasza organizacja istnieje i komu ma służyć?”
9. Ustalenie wachlarza argumentów.
10. Na jakie pytania odpowiada strategia marketingowa?
11. Przełożenie strategii na plan operacyjny.
12. Rola strony internetowej – centralny punkt marketingu.
13. Zasady doboru podwykonawców (kto i co powinien umieć).
14. Dobór szkolenie / ścieżek rozwoju dla pracowników działu.
15. Wprowadzanie i analizowanie wyników eksperymentów.
16. Prowadzenie spotkań planistyczno-rozwojowych OKR.
17. Akceptowanie nowych materiałów / kampanii.
18. Tworzenie modeli budowania przewag biznesowych (5P).
19. Poznawanie i wdrażanie technologii oraz innowacyjnych rozwiązań (trendy).
20. Tworzenie konceptualizacji np. na potrzeby prezentacji przed zarządem.
21. Sugerowanie kierunków rozwoju / gdzie szukać insightów.
22. Pełnienie roli Rzecznika Prasowego (zdarza się bardzo często).
23. Angażowanie „nie-marketerów” w pracę marketingową.
24. Powiązanie raportu z celami marketingowymi. Spójność na poziomie: Cel → Działania → Raportowanie.
25. Wykorzystanie wpływu sztucznej inteligencji na marketing.

Dyrektorzy marketingu na pełnych obrotach

24 zadania, a i tak mam wrażenie, że to jeszcze nie wszystko, bo z każdym kolejnym dniem lista obowiązków i przestrzeni do zagospodarowania rośnie. A warto pamiętać o tym, że doba ma raptem 24 godziny…

Z tego względu niezwykle istotny jest wielowymiarowy rozwój każdego dyrektora marketingu oraz wprowadzenie metod pracy efektywnej. Bez tego ani rusz.

W najbliższych tygodniach będziemy tworzyli materiały, które ułatwią realizację każdego z wyżej wymienionych zadań. Ten artykuł stanie się spisem treści, czyli kręgosłupem.

Chcesz coś dodać do tej listy? Jestem otwarty na propozycje! Napisz do mnie na kontakt@wojciechbizub.pl.